こんばんは。制作Aです。

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「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら」読みましたか？

夏の高校野球をみてると、フッと思い出しちゃいます。

えッまた！と思っていただけた方、ありがとうございます。

前も読んでいただけている証拠です

戦略が大事だということは、それに伴う判断力も大事になります。

情報に対する判断が戦略の良し悪しを左右します。

ネットの普及により日々様々な情報が入って来ます。。。

これら情報に対し的確な優先順位を決められる事が戦略のカギだと思います。

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自社に最も有効的で効果的な情報はなにか？

優先順位の判断を間違えると、間違った方へ進んでしまい分岐点へ戻らなければならない。

時間もどんどん経過してしまいます。

分かりやすく言えば、入ってきた順番で情報を処理していては前に進まない。

自社にとって将来的に何が必要なのか？

やはり判断基準はココにたどり着く。

●私たちが｢何が売りたいか｣ではなく、お客様が｢何を求めているか｣

●弊社は｢何のための組織か｣、そして｢目的はどうなるべきか｣

何かを判断する時はブレることなく常に意識しなければならない。

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